https://clarity.microsoft.com/
کنترل پروژه چیست ؟ این سوالی است که اغلب افرادی که قصد ورود به این حوزه را دارند و یا میخواهند سازمان خود را توسعه دهند میپرسند. کنترل پروژه فرآیندی سیستماتیک برای نظارت و اندازهگیری پیشرفت پروژه در مقایسه با برنامهریزی اولیه است. این فرآیند شامل شناسایی انحرافات از برنامه، تجزیه و تحلیل علل انحرافات و انجام اقدامات اصلاحی برای بازگرداندن پروژه به مسیر صحیح است.
• تعریف شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs): شاخصهایی برای اندازهگیری پیشرفت پروژه در ابعاد مختلف مانند زمان، هزینه، کیفیت و محدوده.
• جمعآوری داده: جمعآوری اطلاعات مربوط به عملکرد واقعی پروژه.
• تجزیه و تحلیل دادهها: مقایسه عملکرد واقعی با برنامهریزی اولیه و شناسایی انحرافات.
• انجام اقدامات اصلاحی: انجام اقداماتی برای رفع انحرافات و بازگرداندن پروژه به مسیر صحیح.
در این مقاله از وب سایت مجتمع آموزشی امیرکبیر قصد داریم شما را با مفاهیم کلی کنترل پروژه آشنا نماییم. پس تا انتهای این مقاله با ما همراه باشید.
آنچه در این محتوا خواهید خواند:
Toggleکنترل پروژه به عنوان یک رشته علمی مجزا در قرن بیستم میلادی ظهور کرد، اما ریشههای آن را میتوان در دوران باستان و در ساخت بناهای عظیمی مانند اهرام مصر، تخت جمشید و معبد پارتنون جستجو کرد.
در اینجا به برخی از نقاط عطف مهم در تاریخچه کنترل پروژه اشاره میکنیم:
شاید برای شما سوال باشد که آیا در دوران باستان نیز مفاهیم کنترل پروژه وجود داشته؟جایگاه کنترل پروژه چیست ؟
باید گفت ساخت اهرام مصر، تخت جمشید، معبد پارتنون و دیوار چین نمونههایی از پروژههای عظیمی هستند که در دوران باستان با استفاده از روشهای ابتدایی کنترل پروژه اجرا شدهاند. این موضوع که اجرای چنین پروژههای عظیمی بدون استفاده از علم کنترل پروژه امکانپذیر نبوده، قطعی است.
• دهه 1910: شاید برای شما سوال باشد که امروزه مهمترین ابزار کنترل پروژه چیست ؟ هنری گانت، مهندس آمریکایی، نمودار گانت را برای برنامهریزی و زمانبندی پروژهها ابداع کرد. امروژه میتوان این ابزار را مهمترین ابزار کنترل پروژه نامید.
• دهه 1950: جنگ جهانی دوم تاثیر بسزایی در این علم نهاد. اما سوال مهم این است که تاثیر جنگ جانی دوم در کنترل پروژه چیست ؟ با آغاز جنگ جهانی دوم و نیاز به انجام پروژههای بزرگ و پیچیده، تکنیکهای جدیدی مانند روش مسیر بحرانی (CPM) و تکنیک برنامهریزی و بررسی (PERT) توسعه یافتند.
• دهه 1960: موسسه مدیریت پروژه (PMI) تأسیس شد و به تدوین استانداردها و روشهای نوین در زمینه مدیریت پروژه پرداخت.
• دهه 1970: نرمافزارهای مدیریت پروژه برای اولین بار به بازار عرضه شدند. شاید یک سوال مهم دیگر این باشد که جایگاه نرم افزارها در علم کنترل پروژه چیست ؟ که این مطلب در ادامه مقاله مورد بررسی قرار میگیرد.
• دهه 1980: رویکردهای جدیدی مانند مدیریت کیفیت جامع (TQM) و مهندسی مجدد فرآیندها (BPR) در مدیریت پروژه به کار گرفته شدند.
• دهه 1990: با گسترش استفاده از اینترنت، ابزارهای جدیدی مانند نرمافزارهای مدیریت پروژه مبتنی بر وب و ابزارهای همکاری آنلاین به وجود آمدند.
اما تاثیرات قرن بیست ویکم بر کنترل پروژه چیست ؟ ظهور چابکی و روشهای نوین مانند اسکرام و کانبان، انعطافپذیری و سرعت عمل را در پروژهها از پدیدههایی است که در قرن بیست و یکم بر این علم تاثیر گذاشته است.
امروزه، کنترل پروژه به عنوان یک بخش حیاتی در بسیاری از صنایع از جمله: ساخت و ساز، نرمافزار، تولید و خدمات دولت مورد استفاده قرار میگیرد.
سوال مهم بعدی این است که وظایف بخش کنترل پروژه چیست ؟ وظایف بخش کنترل پروژه را می توان به طور کلی به پنج دسته اصلی تقسیم کرد:
تعریف و تجزیه و تحلیل ساختار شکست کار (WBS): این شامل تقسیم پروژه به بخش های کوچکتر و قابل مدیریت تر است.
برآورد زمان فعالیت ها: تخمین زمان لازم برای تکمیل هر بخش از پروژه.
ایجاد نمودارهای زمان بندی: مانند نمودار گانت، برای نشان دادن ترتیب و وابستگی فعالیت ها.
تعیین نقاط عطف کلیدی: برای نشان دادن پیشرفت پروژه.
شناسایی ریسک های احتمالی: پیش بینی مشکلات و چالش های احتمالی که ممکن است در طول پروژه رخ دهد.
ارزیابی ریسک ها: تخمین احتمال وقوع هر ریسک و تأثیر آن بر پروژه.
توسعه برنامه های پاسخ به ریسک: ایجاد طرح هایی برای کاهش یا از بین بردن ریسک ها.
نظارت و کنترل ریسک ها: پیگیری ریسک ها و به روز رسانی برنامه های پاسخ به ریسک در صورت نیاز.
یکی دیگر از وظایف بخش کنترل پروژه، برآورد هزینه های پروژهاست. تخمین هزینه های مواد، نیروی کار، تجهیزات و سایر منابع مورد نیاز برای تکمیل پروژه در این بخش انجام میشود.
ایجاد بودجه پروژه: تهیه گزارشی که تمام هزینه های پیش بینی شده پروژه را مشخص می کند.
کنترل بودجه: نظارت بر هزینه های پروژه و اطمینان از عدم تجاوز از بودجه.
کنترل تغییرات: بررسی و تأیید تمام درخواست های تغییر در پروژه.
به روز رسانی برنامه ریزی و بودجه: به روز رسانی برنامه ها و بودجه ها برای انعکاس تغییرات تأیید شده.
مدیریت تأثیرات تغییرات: مدیریت تأثیرات تغییرات بر سایر بخش های پروژه.
تهیه گزارش های پیشرفت از موارد دیگر وظایف بخش کنترل پروژه میباشد. تهیه گزارش های دوره ای برای نشان دادن پیشرفت پروژه در مقابل برنامه.
تهیه گزارش های عملکرد: تهیه گزارش هایی برای نشان دادن عملکرد پروژه در مقایسه با معیارهای کلیدی.
ارائه گزارش به ذینفعان: ارائه گزارش های پیشرفت و عملکرد به ذینفعان کلیدی پروژه.
علاوه بر این وظایف اصلی، بخش کنترل پروژه ممکن است وظایف دیگری مانند مدیریت قراردادها، مدیریت تدارکات و مدیریت کیفیت را نیز بر عهده داشته باشد.
نکته: وظایف بخش کنترل پروژه بسته به نوع پروژه، اندازه سازمان و ساختار سازمانی متفاوت خواهد بود.
استانداردهای کنترل پروژه، مجموعهای از بهترین روشها و قواعد هستند که برای مدیریت و کنترل پروژهها به کار میروند. این استانداردها به مدیران پروژه کمک میکنند تا پروژهها را به طور موثر و کارآمد اجرا کنند.
در اینجا برخی از معروفترین استانداردهای کنترل پروژه را معرفی میکنیم:
یکی از معروفترین استانداردهای کنترل پروژه، استاندارد PMBOK است.این استاندارد مخفف عبارت Project Management Body of Knowledgeاست. توسعهدهنده استاندارد PMBOK موسسه مدیریت پروژه (PMI)میباشد. سوال مهم این است که جایگاه این استاندارد در کنترل پروژه چیست ؟ این استاندارد به عنوان مرجع اصلی در زمینه مدیریت پروژه شناخته شده و شامل مجموعهای از دانش، مهارتها و فرآیندهای لازم برای مدیریت پروژهها است.
محتوای استاندارد PMBOK شامل 10 حوزه دانش اصلی در مدیریت پروژه است:
o مدیریت یکپارچه پروژه
o مدیریت محدوده پروژه
o مدیریت زمان پروژه
o مدیریت هزینه پروژه
o مدیریت کیفیت پروژه
o مدیریت منابع انسانی پروژه
o مدیریت ارتباطات پروژه
o مدیریت ریسک پروژه
o مدیریت تدارکات پروژه
o مدیریت ذینفعان پروژه
این واژه مخفف Projects IN Controlled Environments است و توسط دولت انگلستان توسعه داده شده. کاربرد این استاندارد در کنترل پروژه چیست ؟: این استاندارد برای مدیریت پروژهها در محیطهای کنترلشده و ساختار یافته مناسب است.محتوا PRINCE2 بر 7 اصل، 7 فرآیند و 7 موضوع تمرکز دارد.
شاید امروزه در رابطه با کلمه Agile زیاد شنیده باشید،این استاندارد که توسط ائتلاف چابک توسعه داده شده بسیار مورد توجه قرار گرفته. اما سوال مهم این است که کاربرد Agile در کنترل پروژه چیست ؟باید گفت: این مجموعه از روشها برای مدیریت پروژههای نرمافزاری و پروژههایی که نیاز به انعطافپذیری و سرعت عمل دارند بسیارمناسب است. کارهایی مانند: مدیریت افراد و تعاملات فرآیندها ،مدیریت مستندات جامع،همکاری با مشتری بر مذاکره قراردادی، پاسخگویی به تغییر بر پیروی از یک برنامه و …
21500 ISO یکی دیگر از استانداردهای کنترل پروژه این استاندارد است که توسط سازمان بینالمللی استانداردسازی (ISO) در سال 2012 منتشر شد. این استاندارد راهنماییهایی را برای مدیریت پروژهها در هر نوع سازمان، صرف نظر از اندازه، پیچیدگی یا نوع پروژه ارائه میدهد.اما هدف ایزو 21500 در کنترل پروژه چیست ؟ در پاسخ باید گفت:
• ارتقای انسجام و یکپارچگی در مدیریت پروژه
• ارائه یک چارچوب مشترک برای مدیریت پروژه
• افزایش شانس موفقیت پروژه
• بهبود رضایت ذینفعان
P3.express یک سیستم مدیریت پروژه ساده، حداقلی و کاربردی است که یادگیری، استفاده و آموزش آن آسان است. این سیستم با مجوز Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International به طور آزادانه در اختیار همگان قرار گرفته است.
سوال مهم این است که هدف P3.express در کنترل پروژه چیست ؟ در پاسخ به این سوال باید گفت:
• سادهتر کردن مدیریت پروژه
• افزایش کارایی و اثربخشی پروژهها
• کاهش هزینهها و ضایعات
• افزایش رضایت ذینفعان
• قابل دسترس کردن دانش مدیریت پروژه برای همه
البته علاوه بر استانداردهای فوق، استانداردهای دیگری مانند:Scrum, Kanban و …. نیز وجود دارد که پرداختن به آنها در این مجال نمیگنجد.
عوامل مهم در انتخاب استاندارد مناسب برای کنترل پروژه چیست ؟ باید گفت این موضوع به پارامترهای مختلفی بستگی دارد. برخی از این عوامل عبارتند از:
• نوع پروژه: هر کدام از این استانداردها برای نوع خاصی از پروژه مناسب هستند.
• فرهنگ سازمانی: استاندارد انتخاب شده باید با فرهنگ سازمانی شما سازگار باشد.
• مهارت و تجربه تیم: همچنین استاندارد انتخابی باید با مهارت و تجربه تیم شما همخوانی داشته باشد.
عموما برای پروژههای ساختمانی، صنعتی و تحقیقاتی در سایز بزرگ میتوان از استانداردهای Prince2,PMBOK استفاده کرد.برای همین پروژهها در سایز کوچک میتوان از P3.express استفاده نمود. برای پروژههای نرم افزاری استفاده از استانداردهای مانند Agile،Scrum و Kanban مرسومتر است.
نحوه دستهبندی نرم افزارهای کنترل پروژه چیست ؟ نرمافزارهای کنترل پروژه را میتوان به روشهای مختلفی دستهبندی کرد. در اینجا دو روش رایج برای دستهبندی این نرمافزارها ارائه میشود:
در صورتی که مدیر پروژه بداند نیازش از نرمافزار کنترل پروژه چیست، میتواند بر اساس دسته بندی زیر فرایند انتخاب نرم افزار کنترل پروژه را انجام دهد. پس میتوان گفت نرمافزارهای کنترل پروژه براساس کاربرد بصورت زیر طبقه بندی میشوند:
• نرمافزارهای مدیریت پروژه: این نرمافزارها برای مدیریت کلی پروژهها از جمله برنامهریزی، زمانبندی، تخصیص منابع، کنترل هزینهها و گزارشدهی استفاده میشوند.
• نرمافزارهای مدیریت وظایف: این نرمافزارها برای مدیریت وظایف و کارهای تیمی به کار میروند.
• نرمافزارهای زمانبندی: این نرمافزارها برای برنامهریزی و زمانبندی پروژهها استفاده میشوند.
• نرمافزارهای ارتباطی: این نرمافزارها برای برقراری ارتباط بین اعضای تیم پروژه به کار میروند
• نرمافزارهای ذخیرهسازی ابری: این نرمافزارها برای ذخیرهسازی و اشتراکگذاری اسناد پروژه به کار میروند.
همچنین براساس نوع پروژه میتوان دستهبندی زیر را ایجاد کرد:
• نرمافزارهای مدیریت پروژههای ساختمانی: این نرمافزارها برای مدیریت پروژههای ساختمانی و عمرانی به کار میروند.
• نرمافزارهای مدیریت پروژههای نرمافزاری: این نرمافزارها برای مدیریت پروژههای نرمافزاری و توسعه وب به کار میروند.
• نرمافزارهای مدیریت پروژههای صنعتی: این نرمافزارها برای مدیریت پروژههای صنعتی و تولیدی به کار میروند.
نرمافزارهای مدیریت پروژه
• Microsoft Project : برای برنامهریزی و زمانبندی پروژههای پیچیده
• Primavera P6 : برای مدیریت پروژههای بزرگ و صنعتی
• Asana : برای مدیریت وظایف و همکاری تیمی
• Trello : برای مدیریت وظایف به صورت بصری
• Basecamp : برای مدیریت پروژهها و ارتباطات
• ClickUp : برای مدیریت وظایف، زمانبندی و گزارشدهی
نرمافزارهای مدیریت وظایف
• Jira : برای مدیریت وظایف و اشکالات در تیمهای توسعه نرمافزار
• Scrumboard : برای مدیریت پروژهها با استفاده از روش اسکرام
• Kanban : برای مدیریت پروژهها با استفاده از روش کانبان
نرمافزارهای ارتباطی
• Slack : برای برقراری ارتباط تیمی
• Microsoft Teams : برای برقراری ارتباط و همکاری تیمی
• Zoom : برای برگزاری جلسات آنلاین
• در دورههای آموزشی شرکت کنید: دورههای آموزشی مختلفی برای آموزش کنترل پروژه وجود دارد. شرکت در این دورهها میتواند به شما کمک کند تا اصول و مبانی کنترل پروژه را یاد بگیرید.
• کتابها و مقالات مرتبط را مطالعه کنید: کتابها و مقالات زیادی در مورد کنترل پروژه وجود دارد. مطالعه این منابع میتواند به شما کمک کند تا دانش خود را در این زمینه افزایش دهید.
• در پروژههای واقعی یا شبیهسازی شده شرکت کنید: شاید بپرسید بهترین راه آموزش کنترل پروژه چیست؟ باید بگوییم بهترین راه برای یادگیری کنترل پروژه، انجام آن در دنیای واقعی است. در پروژههای واقعی یا شبیهسازی شده شرکت کنید و از تجربیات خود درس بگیرید.
کنترل پروژه در طیف وسیعی از صنایع کاربرد دارد، اما در برخی از صنایع از اهمیت بیشتری برخوردار است.حال باید بدانیم که چه صنعتهایی بیشترین استفاده را دارند و دلیل استفاده آنها از کنترل پروژه چیست ؟
در اینجا چند نمونه از صنایعی که بیشترین کاربرد را از کنترل پروژه دارند بیان میشود:
• صنعت ساخت و ساز: در این صنعت، کنترل پروژه برای برنامهریزی، زمانبندی و مدیریت منابع در پروژههای ساختمانی و عمرانی به کار میرود.
• صنعت نرمافزار: در این صنعت، کنترل پروژه برای مدیریت پروژههای توسعه نرمافزار و وب به کار میرود.
• صنعت نفت و گاز: در این صنعت، کنترل پروژه برای مدیریت پروژههای اکتشاف، استخراج و پالایش نفت و گاز به کار میرود.
• صنعت هوافضا: در این صنعت، کنترل پروژه برای مدیریت پروژههای طراحی، ساخت و پرتاب هواپیما و فضاپیما به کار میرود.
• صنعت دفاعی: در این صنعت، کنترل پروژه برای مدیریت پروژههای طراحی، ساخت و آزمایش تجهیزات و تسلیحات نظامی به کار میرود.
• صنعت پزشکی: در این صنعت، کنترل پروژه برای مدیریت پروژههای تحقیقاتی، clinical trials و ساخت تجهیزات پزشکی به کار میرود.
• پیچیدگی پروژهها: پروژههای این صنایع معمولاً پیچیده و بزرگ هستند و نیاز به برنامهریزی و مدیریت دقیق دارند.بنابراین باید بدانیم که برخورد ما در قبال پیچیدگیهای پروژه در سیستم کنترل پروژه چیست
• هزینههای بالا: پروژههای این صنایع معمولاً هزینههای بالایی دارند و کوچکترین اشتباهی میتواند منجر به ضررهای هنگفتی شود.لذا باید بدانیم توانایی مدیریت هزینهها در روشهای مختلف کنترل پروژه چیست
• زمانبندی فشرده: پروژههای این صنایع معمولاً دارای زمانبندی فشردهای هستند و باید به موقع به اتمام برسند.
• نیاز به هماهنگی: پروژههای این صنایع معمولاً نیاز به هماهنگی بین تعداد زیادی از افراد و سازمانها دارند.
• نرمافزارهای مدیریت پروژه
• روشهای برنامهریزی و زمانبندی
• روشهای کنترل و نظارت
• روشهای گزارشدهی
• کنترل پروژه در سطح استراتژیک : تمرکز بر اهداف کلی سازمان و چگونگی دستیابی به آنها
• کنترل پروژه در سطح تاکتیکی : تمرکز بر برنامهریزی و اجرای پروژههای خاص
• کنترل پروژه در سطح عملیاتی : تمرکز بر وظایف و فعالیتهای روزانه پروژه کنترل پروژه یک فرایند پویا و مداوم است که باید در طول عمر پروژه انجام شود.
فرآیندی سیستماتیک برای برنامهریزی، زمانبندی، نظارت و گزارشدهی پروژهها است. این فرآیند به منظور اطمینان از اینکه پروژهها در مسیر درست اجرا میشوند و به اهداف مورد نظر میرسند، انجام میشود.
پاسخ : با توجه به گستردگی کاربرد کنترل پروژه، آموزش این مهارت میتواند برای افراد در طیف وسیعی از مشاغل مفید باشد.از جمله: کارشناسان برنامهریزی و زمانبندی، کارشناسان گزارشدهی، اعضای تیمهای پروژه در هر صنعتی، افرادی که به دنبال شغل در زمینه مدیریت پروژه هستند، افرادی که به دنبال تغییر شغل به سمت مدیریت پروژه هستند، دانشجویان رشتههای مدیریت، مهندسی و سایر رشتههای مرتبط و…
پاسخ: اینکه تعیین کنیم کاربردیترین نرمافزار کنترل پروژه چیست ؟ باید به عوامل مختلفی مانند نوع پروژه، اندازه پروژه، پیچیدگی پروژه، فرهنگ سازمانی، مهارت و تجربه تیم و بودجه بستگی دارد. با این حال، برخی از محبوبترین و کاربردیترین نرمافزارهای کنترل پروژه در ایران عبارتند از:
نرم افزارهای داخلی مانند:
• همتیک : برای مدیریت پروژههای مختلف، با رابط کاربری فارسی و پشتیبانی از تقویم شمسی
• آرسس : برای مدیریت پروژههای پیشرفته، با امکاناتی مانند برنامهریزی و کنترل پروژه، مدیریت منابع انسانی، مدیریت بودجه و جریانات نقدی
• IPMP : برای مدیریت پروژههای صنعتی، با امکاناتی مانند برنامهریزی و زمانبندی، کنترل و نظارت، گزارشدهی و تحلیل ریسک
نرم افزارهای خارجی مانند:
• Microsoft Project : برای برنامهریزی و زمانبندی پروژههای پیچیده
• Primavera P6 : برای مدیریت پروژههای بزرگ و صنعتی
پاسخ: زمان لازم برای مهارت پیدا کردن در کنترل پروژه به عوامل مختلفی مانند موارد زیر بستگی دارد:
• تجربه قبلی شما : اگر قبلاً در زمینه مدیریت پروژه یا سایر زمینههای مرتبط تجربه داشته باشید، سریعتر میتوانید در کنترل پروژه مهارت پیدا کنید.
• مهارتهای شما : اگر مهارتهای پایه ای مانند برنامهریزی، زمانبندی، سازماندهی و حل مسئله را داشته باشید، سریعتر میتوانید در کنترل پروژه مهارت پیدا کنید.
• زمان و تلاشی که میکنید : اگر به طور منظم مطالعه کنید، تمرین کنید و در دورههای آموزشی شرکت کنید، سریعتر میتوانید در کنترل پروژه مهارت پیدا کنید.
پاسخ: کنترل پروژه در طیف وسیعی از شرکتها کاربرد دارد، اما در برخی از شرکتها از اهمیت بیشتری برخوردار است.
برخی از شرکتهایی که بیشتر از همه از کنترل پروژه استفاده میکنند عبارتند از:
شرکتهای ساختمانی، شرکتهای نرمافزاری، شرکتهای نفتی و گازی، شرکتهای هوافضا، شرکتهای دفاعی، شرکتهای پزشکی، سایر شرکتهای دولتی وخصوصی.
پاسخ: با اینکه این دو نرمافزار از مهمترین نرمافزارهای کنترل پروژه هستند، اما در اکثرمواقع نمیتوانند ضامن توانایی شما در علم کنترل پروژه و مدیریت پروژه باشند. بهتر است برای توانایی بیشتر در این علوم علاوه بر این نرمافزارها مواردی مانند استانداردهای PMBOK و Prince2 را نیز آموزش ببینیم، همچنین آموزش Excel بسیار مهم است.
پاسخ: بطور کلی بین دو موضوع کنترل پروژه و مدیریت پروژه تفاوت هایی وجود دارد، بطور خلاصه میتوان تفاوت این دو موضوع را چنین بیان کرد:
• مدیریت پروژه به برنامهریزی، سازماندهی، رهبری و هدایت پروژه میپردازد، در حالی که کنترل پروژه به نظارت، اندازهگیری، و گزارشدهی پیشرفت پروژه میپردازد.
• مدیریت پروژه در کل دوره عمر پروژه انجام میشود، در حالی که کنترل پروژه در طول اجرای پروژه انجام میشود.
• مدیریت پروژه توسط مدیر پروژه و ذینفعان کلیدی انجام میشود، در حالی که کنترل پروژه توسط مدیر پروژه، تیم پروژه، و ذینفعان انجام میشود.
هر دو بخش مدیریت پروژه و کنترل پروژه برای موفقیت پروژه ضروری هستند.
پاسخ: برای آموزش کنترل پروژه روشهای مختلفی را میتوانید استفاده کنید، ما در مجتمع آموزشی امیرکبیر از سه روش کاربردی برای آموزش کنترل پروژه استفاده خواهیم کرد. شما میتوانید اقدام به خرید پکیج آموزش MSP ، پکیج آموزش Primavera، پکیج آموزش Excel نمایید و یا در این دورهها به صورت حضوری و یا آنلاین شرکت کنید.
کنترل پروژه به عنوان یک رشته علمی مجزا در قرن بیستم میلادی ظهور کرد، اما ریشههای آن را میتوان در دوران باستان و در ساخت بناهای عظیمی مانند اهرام مصر، تخت جمشید و معبد پارتنون جستجو کرد.
مجتمع آموزشی امیرکبیر با مجوز رسمی از سازمان فنی و حرفه ای از سال 93 به عنوان حلقه گمشده بین دانشگاه و صنعت آغاز به کار کرد. هدف این مجتمع آموزش “هرآنچه در دانشگاه تدریس نشده است” و ” هر آنچه در دانشگاه با کیفیت خوب آموزش داده نشده است” می باشد.
دسترسی سریع
دیدگاهتان را بنویسید